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Proposition de formation mutualisée "Le Management de la Maintenance - les fondamentaux"


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Proposition de formation mutualisée "Le Management de la Maintenance - les fondamentaux"

Proposition de formation ...

Proposition de formation mutualisée

"Le Management de la Maintenance - Les fondamentaux"

 

Date : Lundi 24 et mardi 25 juin 2019

 

Lieu : PROMEO - AFPI 8002 - 74 Rue de Poulainville, 80080 Amiens

 

PUBLIC

Responsables et ingénieurs de production et de maintenance, ingénieurs responsables de contrats de sous-traitance chez les donneurs d’ordres ou les prestataires

 

DURÉE

2 jours - 14 heures

 

PRÉ-REQUIS

Niveau de connaissance requis : Niveau II

Fonction d’encadrement ou de méthodes maintenance

 

OBJECTIFS

Améliorer les performances opérationnelles et financières de sa maintenance en apprenant à :

o Définir ses processus clés

o Dimensionner son organisation

o Renforcer ses bonnes pratiques de management

o Mettre en place un système de pilotage adapté aux objectifs de sa maintenance

 

PROGRAMME

Contribution de la maintenance aux objectifs stratégiques de l’entreprise

- Les 3 familles d’objectifs stratégiques

- La valeur que peut créer la maintenance en liaison avec ces objectifs

- Exercice pratique n°1 : définir les objectifs clés de sa maintenance en fonction du contexte de son entreprise ou de sons client (prestataire)

 

Les processus de maintenance

- Les 3 processus majeurs en maintenance

- Les bonnes pratiques de management associées à chacun de ces 3 processus

- Les étapes détaillées de chaque processus

- Exemples de processus détaillés

- Exercice pratique n° 2 : mesurer la pertinence de ses processus existants et en retirer un plan de progrès personnel adapté au contexte de son entreprise

- Exercice pratique n°3 : quantifier le taux de développement des bonnes pratiques associés à chaque processus majeur et en retirer un plan de progrès

 

Dimensionner son organisation maintenance

- Les rôles et responsabilités types par processus

- Exemples d’organisations en maintenance

- Exercice pratique n°4 : mesurer le taux de développement actuel des responsabilités types

- Cas pratique la quadrature du cercle : comment mettre en place une organisation maintenance plus efficace sans augmenter ses coûts ?

 

Mettre en place un système de pilotage adapté aux objectifs de sa maintenance

- Technicien ou manager ? quel rôle le responsable maintenance doit-il privilégier ?

- Les principes clés d’un système de pilotage efficace

- Responsabiliser ses équipes sur l’amélioration permanente des performances de sa maintenance : principes, exemples de support, trucs et astuces pour réussir

- Savoir confronter les écarts de performance de façon constructive et motivante

- Exercice pratique n° 5 : mesurer la pertinence du système de pilotage de sa maintenance, et en retirer un plan de progrès adapté au contexte de son entreprise

- Exercice pratique n° 6 : réponse à un questionnaire permettant de définir son style de management et de voir dans quelle mesure le style actuel du manager contribue à renforcer la cohésion des équipes et leur motivation à dépasser les performances attendues

 

RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS :

aurelie.menard@agrospheres.eu